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标杆管理精益生产咨询介绍深圳标杆企业管理顾问有限公司联系人：邓婕联系电话：13686477703精益生产（TPS）的价值是什么？1、提高生产效率2、改善产品品质3、缩短制造周期4、降低生产成本5、消除企业浪费，让企业赢得更多利润标杆为什么能做到？1、专注中国制造业效率提升、品质改善，其他行业不涉足2、专家顾问团队来自日资、欧美等世界500强高管及高级经理人，对精益生产相当专业和精通3、敢于承诺：不达目标不收费！4、咨询辅导过20多个行业，培训和咨询过的企业有600多家，有系统全面的工厂解决方案什么样的企业需要推行精益？1、生产效率低下2、品质不良、客户投诉率高3、生产周期长4、制造成本高5、员工流失率高6、流程不清、管理混乱7、生产计划混乱8、产品打样、试产管理很差，对量产造成影响9、物料采购、存放与配送造成欠料停线10、设备保养不到位，出现设备坏、维修导致生产小停止甚至停线11、员工技能培训、品质检验知识与技能培训到位，导致效率、品质影响12、想要突破管理瓶颈，寻求发展的企业企业为什么愿意与标杆合作？1、我们不是去拿客户的钱，而是帮客户赚更多的钱2、通过调研发现企业因效率损失、品质不良、大量浪费而造成利润损失达几百万甚至更多3、...[详细介绍]
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